风险管理
风险治理
负责风险管理的最高级别人员及汇报流程
董事会下设风险控制委员会，在风险控制委员会的协助下制定、实施和监察风险管理及内部监控系统。我们将ESG风险融入现行的风险管理体系，根据风险管理流程，识别及管理与上市公司业务相关的ESG风险。风险控制委员会定期就上市公司的风险相关事宜（包括ESG风险）作出检讨，并向董事会提供意见。
负责监督和审计风险管理绩效的最高级别人员及汇报流程
我们的内部监控系统充分吸收COSO风险管理框架要求和香港会计师公会关于风险管理的指南，同时借鉴同行企业的内部监控模式，兼顾上市公司实际情况与业务特点，制定行之有效的风险管理监督体系，相关管治架构如下：
1、风险控制委员会及下设的工作组负责牵头进行风险识别工作，与管理层级相关部门配合跟进
2、开展风险分析，选择风险程度较高的领域
3、对应领域的部门对风险进行描述
4、汇总各领域风险，编制风险报告
5、风险报告上报董事会风险控制委员会审议，经审议后上报董事会会议
非执行董事接受风险管理培训
全体董事均已参加持续专业培训，包括主题为「内部监控与风险管理－基本架构」的网上培训，及阅读由联交所、香港会计师公会以及香港会计及财务汇报局提供及刊发的指引材料。
风险管理职能与业务线之间的独立性
公司设有审计部，并保证其机构设置、人员配备和工作的独立性。审计部在履行职务时，可不受限制查阅所有业务及接触相关人员。
风险识别、评估与审查
新兴风险识别与管理
重大ESG风险 | 潜在影响 | 应对方法 |
政策风险： 行业政策发生重大变化，出台行业相关重要举措对公司业务发展、业绩提升造成不利影响。 | 近年来国家关于医疗和金融的行业政策频出，医疗和金融业务发展和经营方向受到影响。 | •积极迎接政策变化，提高对政策风险的认识，加强对新政策学习和解读，及时调整战略部署方向。 •针对行业政策风险，公司结合政策变化制定具体制度细则，指导业务开展。针对下属医院，将加强实际执行情况管控，定期飞检抽查，聘请专家进行指导巡查加强政策分析与案例培训。针对金融业务，公司结合政策规定，及时调整公司业务政策，保证符合政策的规定。 •在执行操作层面，强化对风险管控人员专业能力的持续培训，开展案例分析培训与政策宣贯学习。 |
现金流风险： 因为所在行业特点，现金出入量大，资产负债率维持较高水平，公司虽有清偿能力，但无法及时获得充足资金或无法以合理成本及时获得充足资金以应对资产增长或支付到期债务的风险。 | 现金流风险会影响公司资金的安全性、流动性和收益性。 | •提升应急资金储备额度，进一步丰富应急措施，确保应对紧急情况下的流动性需求，缓解资金压力。 •提高资金供给与资金需求匹配度和内部资金集中度，提升资金使用效率和流转速度，降低资金占用成本。 •进一步优化对流动性产生重要影响的资金需求和资金供给的所有因素的传递机制，以对资金需求进行提前计划，并有效地处理突发的流动性盈余或赤字。 |
金融风险敏感性分析或压力测试
本公司金融工具引起的主要风险包括利率风险、货币风险、信贷风险及流动性风险。针对利率风险，我们分析了在所有其他变量维持不变的情况下，利率的合理可能变动对除税前溢利的敏感度；针对汇率风险，我们分析计算了当所有其他项目维持不变时，人民币汇率的合理可能变动对除税前溢利的影响。
风险暴露情况定期审查
我们以全面的内部监控系统为依托，大幅提升风险管理与监控能力。本公司成立风险防控与合规委员会以来，逐步构建和完善本公司全面风险管理系统，统筹管理本公司经营风险和廉洁风险，推进各工作组开展风险防控工作。年初结合内外部环境制定本年度重大风险，针对每一项重大风险，我们建立了监控指标。各相关部门负责相关风险的辨识和分析，并结合风险承受度，确定风险应对策略。
风险管理内部审计
内部监控部定期收集各风险管理情况，并向管理层反映各业务单位面临的风险及其风险管控系统的能力，从而最大限度降低损失，提高本公司抵御风险的能力。
风险管理外部审计
2022年，根据2008年6月28日中国财政部、中国证券监督管理委员会、中国审计署、中国银行监督管理委员会及中国保险监督管理委员会联合发布的《企业内部控制基本规范》要求，外聘事务所组织开展内部控制的评估工作，并对2021年内部监控评估中存在问题的整改情况进行了检查。针对重点关注领域和重要流程，相关部门深入分析业务流程内各个内部控制点，找出内部监控系统的缺陷及薄弱环节，及时改进优化，保证了经营管理依法合规、财务报告及相关信息真实完整，提高了本公司经营的效率和效果，为本公司战略发展提供了保障。
